5月7日，淘宝天猫与小红书签订战略合作，发布“红猫计划”，宣布双方将进一步开放融合，实现从内容种草到电商转化的全链路贯通，共同助推商家生意增长。

首先，双方就品牌商家种草达成战略合作，共建三方账号，淘宝天猫也将加大投入，为商家种草笔记进行加热、投流，提升消费互动。此外，双方共同新增笔记下方“广告挂链”功能。对于前期加入试点的品牌，淘宝天猫和小红书首次开放UD合作，新增效果广告模式，实现内容投放直接引流至淘宝天猫店铺/商品。同时，品牌商家也可直接在小红书内投放，实现“种草直达”。两大平台不仅开放UD合作、新增广告挂链功能，更突破性地共享核心数据资产：小红书开放笔记全维度互动数据，天猫披露搜索、加购等后链路转化数据，这标志着电商行业生态融合进入新阶段。

历经多次分合的天猫与小红书，此次战略握手背后是各取所需的现实考量。天猫手握超千万商家资源与成熟交易体系，却面临流量增长瓶颈，每年需斥巨资外部采买流量；小红书坐拥2.6亿月活用户与强种草心智，但电商转化始终是短板。数据显示，双方试水合作的"小红星"项目已显成效，品牌种草笔记点击率提升20%，运动行业进店率增长85%，验证了"内容+电商"协同的商业价值。

此次合作打破了两大核心壁垒：一是数据黑箱的破除，商家首次能清晰追踪用户从笔记点击到下单的全路径；二是流量闭环的贯通，小红书支持跳转淘宝店铺，天猫则为内容加热投流。对于品牌商家而言，这意味着可跨平台复用内容资产，实现"种草即交易"的短链路转化。目前大快消、运动户外等类目已率先接入，后续将逐步开放至全品类。

这并非双方的首次试探。自2018年小红书启动商业化以来，与阿里的关系始终在开放与闭环间摇摆。2020年短暂开放外链后，小红书曾转向自建电商，天猫也持续加码内容化布局。但实践证明，在用户时间碎片化、需求分层化的当下，单打独斗难以应对生态竞争。如今小红书重开外链、支持跨平台跳转，天猫则加速构建"全域运营"体系，本质是平台经济从割据走向共生的必然选择。

行业观察显示，2023年小红书商业化进程明显提速，开屏广告支持跳转第三方，与京东、唯品会等建立合作，折射出内容平台突破增长天花板的焦虑。而天猫今年提出的"激进运营策略"，正通过200+平台合作构建流量护城河。百联咨询庄帅指出，双方用户画像高度契合，合作可降低商家跨平台运营成本，实现1+1>2的协同效应。

当电商竞争从流量争夺转向生态整合，"红猫计划"或许预示着新战局的开启：内容平台强化流量枢纽定位，电商巨头构建开放生态联盟，而品牌商家将成为最大受益者。这场跨平台实验能否跑通商业化新模式，将直接影响行业未来十年的竞争格局。